[摘要] 抚仙湖旅游地产项目的很多细节，体现了昆明旅游资源向玉溪的产业移植，这当中也有很多需要我们思考昆玉一体化的磨合期问题。对于玉溪房地产市场而言，我们就需要判断这种趋势所带来产业调整、就业机会、生活成本、运营成本。从而在地产项目的销售定价、整体运营中更好的抓稳变革时机，从而适应昆玉一体化可能突然爆发的瞬间
1、抚仙湖旅游地产招聘标准，是凸显差异化，还是一体化？
而对于抚仙湖旅游地产的后期运营，我们目前关注到一点，就是物业公司的在昆明、和玉溪招聘网站上同时发布的招聘岗位。因为物业公司多数并非玉溪公司，而往往是昆明的企业，所以房天下玉溪站编辑就在思考一个问题：身为在玉溪运营的昆明物业公司，他们的招聘、工资体系是参照江川县、澄江县当地标准呢？还是参照玉溪市的标准？还是参照昆明的标准呢？
也许有的人觉得这个是个伪命题，但是对2007年就了解玉溪招聘市场的小编来讲，如果一家在抚仙湖运营的昆明物业公司，如果只招收驻地员工，来源单一无疑后期是很难管理的。而要增加人员来源途径，在玉溪市招聘人员就势必要按照玉溪市区的工资标准，要在昆明招聘就要参照昆明的工资标准。但是上班以后呢，几乎差不多的岗位，是否又要出现三个工资标准呢？
2、旅游地产项目的开建，体现了昆明旅游资源向玉溪的移植
抚仙湖旅游地产项目，无疑是玉溪提供旅游资源，昆明提供运营资源的一种形式，算是昆玉一体化以后的产业移植。
3、旅游地产项目的运营，将突显昆玉一体化磨合趋势
抚仙湖旅游地产项目的运营，所突显昆玉一体化趋势，更多是就业机会、和生活成本之间的平衡关系。
这个趋势，或许就是在产业移植下，利用玉溪本地相对廉价的人力资源成本来持续后续 运营呢？
还是在产业移植的前提下，也同时移植了消费群体的同时，是否也按照昆明标准来提高玉溪本土就业人员的工资水平呢？
还是通过产业移植、消费群体同期移植，然后让玉溪在城市房价、工资水平、消费水平都向昆明整体看齐？
小编觉得，这在以后的昆玉一体化、甚至滇中城市圈的建设中，这些问题不纯粹是问题，而将是一种发展的磨合趋势，这个发展趋势将在昆玉一体化的每一次产业转移中不断磨合。这磨合期间，三种类型可能交替、反复出现，对于玉溪房地产市场而言，我们就需要判断这种趋势所带来产业调整、就业机会、生活成本、运营成本。从而在地产项目的销售定价、整体运营中更好的抓稳变革时机，从而适应昆玉一体化可能突然爆发的瞬间。
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